我来介绍下连锁经营管理师资格证报名时间预测（数据为往年仅供参考）预测一览表

2025-05-08 00:07:26

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我来介绍下师报名时间预测（数据为往年仅供参考）一览表

　　搭建师学习构架，其实是建设一个通用的企业学习地图。涉及的行业和职能范围很宽，专业性很强，一个师的概念，应该涵括哪些专业，哪些岗位？我认为，既然叫师，行业方面应该覆盖餐饮、零售、服务、品牌专卖渠道等以的形式开展业务的所有行业与业态，岗位方面应涉及企业各级“”岗位，即从门店人员到连锁企业总经理。如果按照通用的五级划分，可以这样对应：五级、四级应该以门店为核心，对应门店人员与督导人员岗位，毕竟，门店是连锁的基础，五级属于单店，四级侧重于多店。同样是门店级别，大卖场和便利店，正餐餐厅和轻餐饮店，含金量肯定不一样，所以五级、四级师证书一定要注明行业。

　　师是泛泛的通识培训还是有针对性的岗前培训，我认为属于后者。颁发新的职业，主要有以下作用：1）推进职业教育，使专业与课程设置更加结合市场实践。2）为受训学员正式走上（新的）工作岗位知识与技能，以缩短上岗的适应期，用人单位的成本与风险，从而社会与市场的整体效益。3）方便人才在企业之间流通，减小人才流通时的“排异反应”。所以，师的培训应该是岗前培训，而非通识教育，至于必要的通识，如果是相关专业的院校学生，应该在院校的低年级可以完成，针对没有连锁方面基础的受训者，可以单独编辑一本入门的基本通识读物，介绍连锁有关的经济学、学基础知识，以及本身的知识。第二，明确构架，对应岗位。

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　　面对更加复杂多变的市场和行业内外的竞争力量，人才的更新也必须与时俱进。因此，新职业师应运而生，其势必成为助力零售业在新技术背景下生存、发展、变革的中坚力量，推动业迈入新的台阶。职业定义职业定义：运用工具及相关技术，进行业态定位、品类、企划、顾客服务、视觉等工作，负责门店业务的人员。主要工作任务：1.设计连锁体系，厘清总部与门店权责，规划门店；2.分析门店经营数据，制定经营目标与计划并组织实施；3.调研商圈特征，拓展新门店，进行业态定位与品类结构；4.负责商品的进货、销售和储存，策划门店促销活动并组织实施；5.设计门店动线，负责布局规划与商品陈列的落实；6.设计门店服务体系，培训、激励一线营业人员，做好顾客服务工作；7.负责门店关系，处理与门店相关的其他事务；8.管控门店日常运作，对门店业绩进行评估与；9.负责商品安全工作，组织开展门店及商品安全自查。

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